De acuerdo con el modelo de Baradacco, el dilema que enfrenta el Grupo Eni a este nivel afecta tanto a las personas que se encuentran dentro de la organización, así como a las personas que se encuentran fuera de la organización.
Es decir, las decisiones importantes que tomó la empresa afecto ya sea de manera directa como indirecta a distintos grupos sociales. Con el acto desleal de los sobornos, se puso en evidencia la mala toma de decisiones en la que se vieron afectados los funcionarios de dicha empresa, ya sea por la mala imagen que proyectan de la organización y en el desarrollo optimo de las actividades de la empresa. Además, el otro grupo que se ve afecto a esto son los pobladores de las comunidades, ya que los proyectos fueron aceptados por los funcionarios únicamente por el soborno, sin tomar en cuenta otros factores que también son importantes para la comunidad.
Asimismo, Baradacco extrae tres preguntas para el manejo de estos dilemas supra organizacionales:
¿He hecho todo lo que he podido para asegurar mi posición y afirmar la fortaleza de mi organización?
En este caso, Lorenzo Marzoccci no ha asegurado la posición correcta que ha debido mantener la empresa. Debido a que esta empresa debe regirse en base a ciertos reglamentos, de los cuales se ha visto que los empleados han hecho lo que deseaban en base a su conveniencia económica. Demostrando que la organización no tiene una firmeza en las actividades que realiza , es decir, no sigue con los procedimientos correctos para llegar a cumplir sus objetivos y resposabilidades con la sociedad.
¿He hecho todo lo posible para pensar creativamente en el rol de mi institución con respecto a la sociedad y a los constituyentes?
No se tomaron en cuenta las consecuencias de los actos que tomarian ciertos ejecutivos de la empresa, dejando de lado a los constituyentes, quienes al poseer un grado menor de poder no se les toma en cuenta la magnitud en que se ven afectados. Tambíen, los altos directivos deberian usar la creatividad para tomar decisiones acertadas ante cada situación dilemática que se presenta en la empresa.
¿ En esta situación debo jugar al león -liderazgo, ispirador, emblemático- o al zorro - astucia y sagacidad?
En esta situación, los altos directivos de esta empresa tomaron la imagen del zorro, donde pensaron en ser mas astutos al cometer este tipo de actos. No tomando en cuenta que algun dia saldria a relucir la verdad y dando se a conocer los grupos afectados por esas decisiones antieticas. Es por eso, que la empresa mas bien deberia tomar el papel del león, en el cual resulte inspirador para que el resto de empleados de esa empresa se sientan seguros de trabajar en una organización que demuestre tener una imagen positiva ante la sociedad.
Según el análisis correcto vs. correcto se puede analizar el dilema en el que se encontró en grupo ENI de la siguiente manera:
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